美國哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森率先提出“顛覆性創(chuàng)新”概念，其主要特征是后發(fā)企業(yè)通過引入新技術、產(chǎn)品或者服務推動變革，從而在市場競爭中逐漸獲得優(yōu)勢乃至顛覆主流企業(yè)。例如，數(shù)碼相機取代了膠卷相機。
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，以數(shù)字技術為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，為后發(fā)經(jīng)濟體實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趕超提供了機會窗口。然而，根據(jù)《麻省理工科技評論》發(fā)布的2019和2020年的全球十大顛覆性技術，在涉及的企業(yè)群體中，除了阿里巴巴外鮮見其他中國高科技企業(yè)的身影，我國企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新活動尚不活躍、研發(fā)投入相對不足、高端人才較為匱乏等問題依然存在。此外，埃森哲最新發(fā)布的《2021中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》顯示，僅有16%的中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，驅(qū)動企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的數(shù)字化要素并未得到有效利用。
為了有效推動我國企業(yè)顛覆性創(chuàng)新，應著重把握以下幾點：
一是提升企業(yè)顛覆性創(chuàng)新引領作用。積極引導企業(yè)加大顛覆性創(chuàng)新投入，支持龍頭企業(yè)參與國家顛覆性創(chuàng)新項目。推進營造重視創(chuàng)新、包容審慎的企業(yè)氛圍，鼓勵科研人員敢啃“硬骨頭”、勇闖“無人區(qū)”。破解科研成果轉(zhuǎn)化收益分配的痛點難題，把顛覆性創(chuàng)新成果納入績效考核體系。支持企業(yè)牽頭組建定位鮮明、以利益為紐帶的創(chuàng)新聯(lián)合體，切實解決科研成果轉(zhuǎn)化的斷點問題。深化“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，突破關鍵核心技術“卡脖子”瓶頸。靈活采用“帶土移植”“飛地人才”等模式，解決高端人才引入的障礙。
二是提升企業(yè)的原始技術創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)設立基礎研究機構或顛覆性創(chuàng)新的組織模塊，如惠普實驗室、GoogleXLab、華為“2012實驗室”等。支持企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的科研組織模式，針對有市場前景的基礎研究和應用基礎研究，可以采取政府購買服務等模式引導企業(yè)進行前瞻性部署。支持企業(yè)構建顛覆性創(chuàng)新競爭情報預警體系，提供技術掃描、識別評價和預警反饋等服務，有效搶抓顛覆性創(chuàng)新的發(fā)展機遇。
三是加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。突出數(shù)字化對企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的引領和賦能作用，加快構建新型基礎設施體系，以數(shù)字化打通企業(yè)與全球伙伴合作創(chuàng)新的堵點，促進高能級的數(shù)字創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新，構建更具活力的平臺型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，著力提升系統(tǒng)的科學治理能力，努力打造價值共創(chuàng)、互利共贏的“生態(tài)圈”。(王海軍 陳勁)
