經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 錢玉娟 兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，優(yōu)酷“回到”了土豆網(wǎng)的懷抱。
作為優(yōu)酷網(wǎng)的運(yùn)營主體，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司（下文簡稱“優(yōu)酷信息技術(shù)”）在1月19日發(fā)生工商信息變更，記者通過企業(yè)信息查詢平臺天眼查看到，阿里巴巴文化娛樂有限公司（下文簡稱“阿里文娛”）退出了優(yōu)酷的股東名單，后新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下文簡稱“土豆網(wǎng)”），并100%持有股權(quán)。
公開信息顯示，不論是土豆網(wǎng)還是優(yōu)酷信息技術(shù)，其法定代表人均為李巍，兩家公司分別成立于2004年和2006年。
而土豆網(wǎng)的100%持股股東為阿里文娛，后者法定代表人同是李巍，成立于2017年。據(jù)悉，阿里文娛參股優(yōu)酷始于2019年7月24日，如今工商信息變更后，阿里文娛將間接持有優(yōu)酷。
記者還注意到，就在不久前，2021年12月，阿里文娛從優(yōu)酷信息技術(shù)手中接過了北京大麥文化傳播有限公司（下文簡稱“大麥網(wǎng)”）100%股權(quán)，成為后者的全資控股股東。
對于旗下公司系列股權(quán)變更，以及相關(guān)工商信息變化，記者向阿里巴巴及優(yōu)酷方面加以詢問，截至發(fā)稿前，未予以回應(yīng)。
在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時，中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任陳端提及優(yōu)酷，用到了“發(fā)展滯后”四個字。
回顧由古永鏘一手創(chuàng)辦的優(yōu)酷，在2012年與“老對手”土豆網(wǎng)合并成為優(yōu)酷土豆集團(tuán)，兩年后，阿里巴巴先是戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆，后于2015年10月中旬，阿里巴巴作價46.7億美元，全資收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)，并將其更名為合一集團(tuán)。
納入阿里生態(tài)體系后，合一集團(tuán)迅速完成私有化，成為阿里旗下的全資子公司，隨后成為阿里大文娛業(yè)務(wù)板塊中的重要業(yè)務(wù)，這之后，楊偉東雖從古永鏘手中接過了優(yōu)酷的管理棒，卻在2018年因個人受賄事件被捕，當(dāng)時的阿里大文娛事業(yè)群由樊路遠(yuǎn)“臨危受命”。
除了經(jīng)營管理層面的問題，身處視頻行業(yè)，“大浪淘沙、持續(xù)迭代”后，陳端認(rèn)為，“優(yōu)酷未能及時調(diào)整自身商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局，甚至讓積累優(yōu)勢沉淀下的既有結(jié)構(gòu)變成了束縛創(chuàng)新的障礙?！比缃窨磥?，優(yōu)酷的營收被納入阿里數(shù)字媒體及娛樂板塊中，主要受優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影響以及會員的貢獻(xiàn)來拉動營收增長。
可是立足整個視頻產(chǎn)業(yè)市場，上海財經(jīng)大學(xué)研究員、電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗，也直指優(yōu)酷的短板，“目前國內(nèi)的長視頻內(nèi)容產(chǎn)出受到相關(guān)政策影響，比較難以突破。”
針對阿里文娛對優(yōu)酷從直接持有到間接持有的變化，崔麗麗分析，這反映出“平臺在戰(zhàn)略投資的重要性或優(yōu)先級上有所調(diào)整”。需要提及的是，土豆網(wǎng)在2017年以全新的品牌形象、定位，轉(zhuǎn)型做起了短視頻，盡管在短視頻賽道上，距離抖音、快手等存有差距，但在“阿里系”的生態(tài)布局中，屬于較早扎進(jìn)短視頻賽道的重要棋子。
“短視頻在引流和變現(xiàn)方面具有更高的潛質(zhì)。”崔麗麗預(yù)判，從阿里集團(tuán)角度上，將把更多資源和精力放到其他相關(guān)領(lǐng)域，她覺得阿里在文娛這一細(xì)分領(lǐng)域，通過股權(quán)變更對相關(guān)業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行優(yōu)化整合后，都是為了更聚焦于核心能力建設(shè)。
