科技日報實習記者 羅云鵬
“2022年，我們享受研發(fā)費用扣除超6600萬元，2023年上半年研發(fā)費用加計扣除約3600萬元，第三季度即可享受該項優(yōu)惠。”8月28日，深圳冠旭電子銷售總監(jiān)耿錫年告訴記者，“這些優(yōu)惠不僅幫助我們投入新技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，還能擴充產(chǎn)能、創(chuàng)新發(fā)展?！?/p>
(資料圖片僅供參考)
耿錫年所在企業(yè)在短時間內快速享受到千萬級稅收政策紅利，得益于深圳稅務部門推行的數(shù)字化網(wǎng)格員管理模式。
深圳稅務干部依據(jù)數(shù)據(jù)集中分析解決異地經(jīng)營企業(yè)稅收管理訴求。深圳市稅務局供圖
“物理+虛擬”實現(xiàn)小網(wǎng)格大連接
對于僅有5000余人的深圳稅務部門而言，如何服務超過400萬戶的商事主體，并“撬動”每平方公里高達4.2億元稅收，稅收征管模式改革創(chuàng)新成為迫切之需。
深圳市稅務局征管和科技發(fā)展處副處長劉浪介紹，數(shù)字化網(wǎng)格員管理模式探索始自2022年，立足特區(qū)稅源管理實際，通過納稅人所在空間位置劃分物理網(wǎng)格，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)態(tài)和專業(yè)領域搭建虛擬網(wǎng)格。
據(jù)了解，這樣的物理網(wǎng)格目前在深圳有4萬個，涵蓋65個街道、300個工業(yè)園、3.8萬棟樓宇。與此同時圍繞房地產(chǎn)、金融等30類重點行業(yè)及領域建立虛擬網(wǎng)格，形成了覆蓋90個集團的企業(yè)架構“族譜圖”、生產(chǎn)經(jīng)營“動態(tài)表”。
瓏璟光電公司是深圳市深汕特別合作區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)鏈條上一家國家高新技術企業(yè)。
“劃分入網(wǎng)格后，我們和稅務部門聯(lián)系更加緊密、也更加方便了，遇到涉稅問題可以第一時間找到網(wǎng)格管理員答疑解惑?！鄙钲诃嚟Z光電財務負責人王佃鋒說，“如果是涉及企業(yè)發(fā)展的疑難問題，稅務部門還有專業(yè)團隊為我們服務?！?/p>
與王佃鋒的情況不同，異地經(jīng)營國際物流的李連飛曾是數(shù)字化網(wǎng)格員管理模式下的“虛擬”成員之一，考慮到節(jié)約經(jīng)營成本等原因，公司登記之初選擇入駐深圳市前海商務秘書有限公司。
“今年正準備評估是否達到享受自貿區(qū)稅收優(yōu)惠相關政策條件時，就收到了稅務局工作人員推送實際入駐前?？上硎苷吆拖嚓P要求的郵件。”柏威運連網(wǎng)國際物流有限公司法人李連飛說，“這些優(yōu)惠政策讓我們在‘歸巢’后也收獲了‘真金白銀’?！?/p>
十六個數(shù)智應用提升全鏈條支撐
“為支撐數(shù)字化網(wǎng)格員管理模式，針對基層管理科所、專業(yè)化管理機構、市局業(yè)務處室三類用戶，我們打造出數(shù)智審核、數(shù)智函調、數(shù)智企稅等在內16個系列應用?！鄙钲谑卸悇站中畔⒅行闹魅瓮鯐悦鹘榻B，這16個系列應用已初步實現(xiàn)對稅費業(yè)務管理全鏈條支撐。
過去，稅務審核因辦件量大、時限緊、風險高、審核要點多，一直以來是基層稅務部門的難點和痛點，素有“最費人”的工作之稱。
采訪中記者看到，這項“最費人”的工作已迭代為數(shù)智審核。稅務工作人員輕點管理界面即能匹配審核要點和建議，并根據(jù)決策系統(tǒng)、核心征管等8個系統(tǒng)自動給出風險判斷，實現(xiàn)系統(tǒng)智能核驗判斷，做到系統(tǒng)秒級自動審核。
“前一秒在手機上提交了申請，回頭再刷新進入頁面時，已經(jīng)顯示審批通過，要是放在以前，最少也需要半天?！痹谏钲谀仙綇氖率覂仍O計的個體戶李玨說。
成品油業(yè)務屬稅務審核高風險領域，其貨物銷售金額大、開票量大、稅額高，易產(chǎn)生虛開風險，為此企業(yè)申請成品油標識的源頭管理尤為重要，即便對于從稅5年的黃鵬來說也不輕松。
“印象最深的是一家石油化工企業(yè)，企業(yè)每月的合同少則幾十份，多則上百份，有的單項合同涉及金額就已經(jīng)上百萬，還涉及核實其?；C、業(yè)務真實性等，需要花大量時間精力去核實?！秉S鵬說。
隨著數(shù)字化網(wǎng)格員管理模式落地，原本一項項由人工經(jīng)驗判斷的函調業(yè)務向標準化、數(shù)字化轉型，將基層多年來積累的經(jīng)驗轉化為17個風險指標，自動生成函調分析報告，單份函件數(shù)據(jù)收集和分析時間由原來的40分鐘以上縮短至5分鐘以內。
諸如數(shù)智審核、數(shù)智函調僅是數(shù)字化網(wǎng)格員管理模式冰山一角，時下該管理模式已打通65個部門8866項政務數(shù)據(jù)共享通道，完成歸集核心征管、決策支持、風險管理等多個系統(tǒng)近100個規(guī)范標簽支持系統(tǒng)調用，機器人流程自動化日均處理業(yè)務超過1500條，自動處理率達80%以上。
深圳市稅務局黨委書記、局長郭曉林表示，下一步，深圳稅務將堅定信心決心，保持韌勁拼勁，不遺余力“夯實征管基礎、優(yōu)化稅費服務、管控涉稅風險”，為加快打造“城市局”稅收現(xiàn)代化建設范式、服務高質量發(fā)展作出新貢獻。
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