步入數(shù)字化時(shí)代，我們?cè)桨l(fā)看到管理對(duì)于一家企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)的管理也需要?jiǎng)?chuàng)新、升級(jí)，才能跟上其業(yè)務(wù)的發(fā)展。如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？毅佰聯(lián)合公會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡濤對(duì)此提出了幾點(diǎn)建議：

1、建立公開透明的管理制度

胡濤認(rèn)為：新的管理理念是難以在短時(shí)間內(nèi)取得重大突破的，因?yàn)楸绕鹂茖W(xué)探索，檢驗(yàn)新的管理理念是否生效要困難得多，這意味著不可能輕易實(shí)現(xiàn)巨大飛躍。在這種情況下，建立起公開透明的管理制度更容易獲得認(rèn)可。

在十年前，如果有人說應(yīng)該讓一線員工甚至讓外部人員參與戰(zhàn)略制定，我們肯定會(huì)覺得荒謬至極。但如今卻不一樣了，許多企業(yè)都從開放式創(chuàng)新中獲益，社交媒體也使得公開透明成了新常態(tài)。

2、容忍員工的拖延行為

新理念的產(chǎn)生通常都是為了解決某些問題，但一直盯著某個(gè)問題太久會(huì)削弱我們的創(chuàng)造力，因?yàn)檫@導(dǎo)致我們的目光局限于一些既定的解決方案。偶爾做一些與工作無關(guān)的輕松的事情，比如散散步，則會(huì)拉遠(yuǎn)我們和任務(wù)之間的心理距離，從而發(fā)散我們的思維。

胡濤認(rèn)為，企業(yè)需要為員工的拖延行為留出空間，毅佰聯(lián)合公會(huì)的許多會(huì)員企業(yè)已經(jīng)在這樣做了，據(jù)其反饋，這一舉措讓他們的企業(yè)員工更具創(chuàng)造性。

3、建立創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)部門

胡濤認(rèn)為：在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，企業(yè)還可以建立一個(gè)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)部門。對(duì)于任何想要引入新理念的管理者來說，最大的挑戰(zhàn)之一就是路徑依賴性，也就是企業(yè)可能習(xí)慣于一貫的做事方式，不愿改變。為了克服這種阻力，企業(yè)需要提供足夠的證據(jù)來證明新的想法確實(shí)有效。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)部門正好可以用來完成這項(xiàng)任務(wù)，在探索出新型管理方法后，可以由實(shí)驗(yàn)部門小范圍試驗(yàn)，再進(jìn)而推廣，以規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、尋求外部支持

企業(yè)還可以通過外部支持來推廣自己的管理理念，一個(gè)新的管理理念，在剛推廣的時(shí)候，由于幾乎沒有證據(jù)表明這個(gè)新想法具有普遍適用性，企業(yè)員工一般不會(huì)買單。毅佰聯(lián)合公會(huì)的一家會(huì)員企業(yè)就曾通過與外部咨詢公司合作從而讓自己的管理理念獲得了員工們的認(rèn)可，并且，它們還與該咨詢公司合作撰寫了一本書來傳播相關(guān)管理知識(shí)。

新的管理理念能夠解決我們用現(xiàn)有方法無法解決的問題，問題越普遍，受眾就越廣，一個(gè)好的想法也就越容易被接受。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，時(shí)機(jī)很重要，為了幫助企業(yè)能夠更好應(yīng)用新的管理理念，毅佰聯(lián)合公會(huì)一直致力于其中的研究。未來毅佰聯(lián)合公會(huì)也會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)員企業(yè)這方面的培訓(xùn)，并推廣讓更多企業(yè)能夠?qū)W會(huì)與之相關(guān)的方法與技巧，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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