海南輕舟企業(yè)管理有限公司蔡興南,表示很多的小微企業(yè)無法發(fā)展成為大型企業(yè),或者很多的大型企業(yè)無法持續(xù)成長為老牌企業(yè),都是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化中的企業(yè)理念尚未形成。文化理念是企業(yè)文化的核心層次,體現(xiàn)了企業(yè)的信仰與追求, 指導(dǎo)著經(jīng)營管理行為。

蔡興南表示:在構(gòu)建過程中要注意以下幾點(diǎn)。

1、構(gòu)建過程中高管醞釀、基層參與

蔡興南強(qiáng)調(diào),老板的個(gè)人理念不能簡單等同于企業(yè)文化理念,企業(yè)是一個(gè)組織,核心團(tuán)隊(duì)如果不認(rèn)同、甚至反對(duì)老板指定的理念,那這些理念很難落地。因此,高管團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行醞釀,形成的草案也要讓最基層的人員提提意見,發(fā)揚(yáng)廣泛的民主,團(tuán)結(jié)大多數(shù),最終的理念才能接地氣,影響人心。否則只會(huì)是看起來高大上,實(shí)際上假大空的華麗辭藻,淪落為掛在墻上的口號(hào)。

2、構(gòu)建之后要全方面的持續(xù)宣傳

同時(shí),采用靈活多樣的宣傳形式,持續(xù)的進(jìn)行理念的宣傳,也是蔡興南提倡的方式之一。員工抬眼能看到,傾耳能聽到,領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣時(shí)刻能讓員工感受到,人人都能記在心里。如其想起來就搞一陣子運(yùn)動(dòng)式的宣傳,不如春雨潤物般時(shí)時(shí)、處處、事事都在潛移默化。

3、文化理念這個(gè)魂要融入企業(yè)的身體里

蔡興南著重指出,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理制度、日常行為規(guī)范都要體現(xiàn)出企業(yè)文化理念,凡是與之不一致的,都要調(diào)整過來,文化理念在企業(yè)里有且只能有一種。招錄新人時(shí)注意選擇有共同理念的人才,對(duì)不接受文化理念的老員工要適時(shí)淘汰,所謂道不同不相為謀,從而使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀保持高度一致。

蔡興南相信,優(yōu)秀公司都很清楚他們的價(jià)值主張是什么,并認(rèn)真建立和形成了公司的文化理念。文化理念的構(gòu)建不是一日之功,在經(jīng)歷實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中仍然需要持續(xù)不斷的完善和提高,才能外化于形,內(nèi)化于心,生生不息。

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