很多人應該都聽說過源自14世紀的“奧卡姆剃刀定律”，這一定律主張“若無必要，勿增實體”，其核心要義是，用較少的東西同樣可以做好的事情。之所以廣為人知，是因為人們發(fā)現(xiàn)在工作和生活中這一定律都有跡可循。

比如iPhone只有一個home鍵，在精簡外觀設計的同時兼顧了各項功能的正常操作，甚至開創(chuàng)性地培養(yǎng)了用戶群體的使用習慣。再比如，以前點外賣/買鮮花/訂酒店/買藥等需要進入到多個平臺操作，而現(xiàn)在美團一個app就可以完成。

同樣的，藍湖也被這一定律深深影響著。

在介紹藍湖的平臺優(yōu)勢之前，我們先來分析一下目前的國內(nèi)產(chǎn)研協(xié)作有哪些痛點：

工作內(nèi)容分散于不同平臺，溝通成本高且容易失真

我們經(jīng)?？吹?，一個團隊的產(chǎn)品文檔和設計稿分別在不同的平臺上，兩個平臺的信息互不相通，使得團隊成員如果要查看同一個項目的產(chǎn)品文檔、設計稿、項目進度，需要分別進入到不同平臺，這其中的操作成本很高。

處于評審階段時，大家在IM平臺上進行瞬時溝通，因為每個人的觀點都各不相同，大家你一言我一語，平臺又無法進行篩選性地精確記錄，容易導致溝通無效或者信息失真。

評審體驗差，團隊協(xié)作效率低

目前，依然有很多團隊采用線下評審的方式，也就是面對面直接對產(chǎn)品文檔和設計圖進行評審。每個工作人員正在聚焦的事情不同，加上還存在請假、調(diào)休等情況，開一次線下評審會需要協(xié)調(diào)多方人員的時間，以及具體記錄跟蹤審評意見，這耗費了大量的時間和精力，非常拉低團隊協(xié)作效率。

低效的手動標注切圖

這一點不必多說，低效的手動標注切圖的方式，一旦漏標或錯標，不僅會消耗大量人力，還會帶來反復確認修改的額外工作。

而藍湖以高效協(xié)作和管理作為運營理念，能夠針對性地解決以上三大問題：

首先，它可以做到產(chǎn)研團隊的資源整合。作為產(chǎn)品經(jīng)理，可以上傳 Axure、Word、PDF、PPT 等文檔到藍湖項目中，作為設計師，可以把項目的Figma、 Sketch 、Photoshop、Xd 設計稿上傳其中，團隊成員無需跨平臺地查看內(nèi)容，節(jié)省了精力不說，還能在藍湖這同一個平臺上進行無障礙的溝通協(xié)作，很好地實現(xiàn)了產(chǎn)品文檔與設計稿的整合，提升了工作效率和個人體驗。

其次呢，它實現(xiàn)了產(chǎn)品文檔、設計文件的在線協(xié)作評審。設計師將 Sketch 、Photoshop、Xd 的設計稿上傳到藍湖后，其他成員可以在線對作品進行評審，不必費心力去協(xié)調(diào)各個人員的線下參會時間，同時，線上評審可以精確到設計稿的具體某一點提出意見，相關(guān)意見會直接在設計稿上以圖像的方式具體呈現(xiàn)出來，避免了溝通中的誤區(qū)，評審環(huán)節(jié)更簡潔也更高效，氛圍也友好很多哦。

另外，藍湖還實現(xiàn)了設計稿自動標注切圖，自動生成代碼?；谠O計圖一鍵生成整頁代碼功能，可以節(jié)省 30% 的開發(fā)時間，大幅提升研發(fā)效率。并且生成的代碼高度還原了設計效果，設計師不再需要反復走查驗收。

一站式平臺完成產(chǎn)研協(xié)同，以線上評審的方式避免了線下會議的冗長和低效，一鍵生成節(jié)約人工操作的開發(fā)時間，這些都是藍湖受到“奧卡姆剃刀定律”影響的具體表現(xiàn)，與此同時，更高效，更易操作，更簡潔，也是各類平臺的大勢所趨，而藍湖走在了這一趨勢的前沿。

正如網(wǎng)易有道的設計負責人王鵬對藍湖的評價所說，“優(yōu)秀的產(chǎn)品都是具有服務感的”，想用戶之所想，切切實實為用戶解決痛點問題，正因如此，藍湖擁有廣闊的受眾群體，其中不乏國內(nèi)知名企業(yè)如阿里巴巴/美團/京東/字節(jié)跳動/騰訊等。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，“融合”日漸成為未來的協(xié)作趨勢。作為產(chǎn)研協(xié)同的一站式平臺，藍湖也在持續(xù)探索最佳的設計協(xié)作方式，不斷打破工具的邊界，進一步解決產(chǎn)品研發(fā)協(xié)作的效率問題，讓人們可以花更多的時間專注于項目本身，不被流程中無用的細枝末節(jié)消耗掉精力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 一站式