面對快速變化的外部環(huán)境，“去肥增瘦”以謀求高質(zhì)量發(fā)展已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集體選擇。業(yè)務升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這背后的基礎(chǔ)是企業(yè)的組織升級。年關(guān)附近，這場“縮編”行動的序幕即已拉開，字節(jié)跳動、百度等“大廠”紛紛做出調(diào)整，微博、愛奇藝等細分領(lǐng)域的頭部平臺也開始尋求降本增效。

數(shù)字健康行業(yè)也不例外。據(jù)彭博社3月3日報道，數(shù)字醫(yī)療平臺微醫(yī)正在圍繞其HMO(Health Maintenance Organization，健康維護組織)的核心業(yè)務模式，對內(nèi)部業(yè)務線進行優(yōu)化升級，并相應配套員工薪酬福利體系和績效激勵。

報道稱，在過去兩年里，這家由騰訊控股有限公司投資的創(chuàng)業(yè)公司將核心業(yè)務進行了聚焦和升級，以HMO為核心的業(yè)務模式已經(jīng)成熟，并在疫情催化和醫(yī)保改革助力下，呈現(xiàn)了超高速的增長。其在多個區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院營收達到甚至超過了大型三級醫(yī)院規(guī)模，并實現(xiàn)了醫(yī)保的總額管理和按病種/人頭付費，是中國探索HMO模式的代表性平臺。

彭博社援引消息稱，為協(xié)同這一業(yè)務目標，公司會對部分不適配的崗位進行精簡。同時，為加速HMO的拓展和落地，公司將參照通行做法對高管和直接承擔經(jīng)營業(yè)績指標的銷售及運營崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)的改革，以績效為導向推動業(yè)務團隊獲得更好的收入激勵。

事實上，以推進聚焦其HMO核心業(yè)務為目標，微醫(yī)此番組織升級早有跡象。

媒體披露，2022年初，微醫(yī)在內(nèi)部公開發(fā)布“區(qū)域數(shù)字健共體合伙人招募計劃”，面向全國招募區(qū)域數(shù)字健共體合作伙伴，通過對外輸出支付體系、供應體系的標準化能力，將其在健共體上的模式和能力開放給區(qū)域合伙人，以聯(lián)合經(jīng)營模式加速“健共體”的拓展、建設和運營。

報道稱，此次“計劃”是微醫(yī)戰(zhàn)略和組織升級的延續(xù)。在更早之前，微醫(yī)整合旗下各個業(yè)務單元與能力模塊和區(qū)域業(yè)務，聚焦醫(yī)療服務支付側(cè)和供應側(cè)組建了以“醫(yī)、藥、保、數(shù)”為核心能力的四個業(yè)務基地，形成“(醫(yī)保)支付+(醫(yī)療)供應”的閉環(huán)體系。

所以，回過頭來看，無論是業(yè)務線優(yōu)化升級，或者“合伙人計劃”的推出，都釋放出十分明晰的信號：微醫(yī)正在堅定地推進其以HMO為核心的業(yè)務布局。

據(jù)了解，在支付側(cè)，微醫(yī)有18家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打通了醫(yī)保支付，并在多地實現(xiàn)醫(yī)保總額管理和按病種/人頭付費，同時推進醫(yī)保商保一體化產(chǎn)品、商業(yè)健康險等。在供應側(cè)，“醫(yī)”的方面，微醫(yī)在全國擁有超過30家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;在“藥”方面，微醫(yī)擁有服務三明醫(yī)改的海西醫(yī)藥交易中心等平臺，并與醫(yī)療服務的供給側(cè)、支付側(cè)聯(lián)動形成藥品供應體系;同時，在數(shù)字化能力上，微醫(yī)形成了包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設、醫(yī)保智能監(jiān)控、數(shù)字慢病管理系統(tǒng)以及智能終端等軟硬一體的數(shù)字化產(chǎn)品體系。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，參考大洋彼岸HMO“先驅(qū)”聯(lián)合健康的經(jīng)驗，完善的“醫(yī)、藥、數(shù)、保”四項能力，正是構(gòu)建HMO的基礎(chǔ)，微醫(yī)已成為中國版“聯(lián)合健康”的最佳“潛力股”。

值得注意的是，基于“支付+供應”的能力體系和緊密型醫(yī)聯(lián)體的創(chuàng)新模式，微醫(yī)已在天津、山東、三明等全國多地落地數(shù)字健共體，通過提升醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保“三醫(yī)聯(lián)動”水平和運行效率，提升區(qū)域內(nèi)居民健康指標、降低醫(yī)保支出增幅，數(shù)字化的健康管護組織正在中國成型。

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