5月7日晚，在俞敏洪直播間內(nèi)，三六零(601360)創(chuàng)始人周鴻祎談及對當(dāng)下火熱大模型與ChatGPT的看法。他表示，國內(nèi)大模型如果不經(jīng)過兩年模仿，上來就說超越，那叫吹牛。

作為這場熱潮的積極參與者，360大語言模型產(chǎn)品一個月前問世，周鴻祎當(dāng)時戲稱“自己的孩子”，抱出來給大家看看。

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OpenAI的產(chǎn)品出道即巔峰，但能客觀認識彼此差距，周鴻祎的發(fā)言可謂人間清醒，畢竟是圈里見過大場面的老人了。

大模型遍地開花，不僅百度、騰訊、阿里、華為、京東等科技巨頭均有布局，一眾科創(chuàng)企業(yè)也紛紛官宣自己的大模型產(chǎn)品。

無論是先來者，還是后到者，大模型讓一度沉寂的中國互聯(lián)網(wǎng)圈嗨起來了。新產(chǎn)品層出不窮，ChatGPT風(fēng)口上的諸神混戰(zhàn)才剛剛開始。

大模型之前，AI的商業(yè)化還飽受質(zhì)疑。有人試探，有人觀望，有人潛心于此，有人淺嘗輒止。

大模型之后，互聯(lián)網(wǎng)公司們親自下場，沒人能篤定誰是中國的OpenAI，能做出來成功的大模型產(chǎn)品。不過，可以篤定的是，這個技術(shù)對中國很重要。

大模型締造了某種共識，它是工業(yè)級的，是應(yīng)用型的，具備落地的現(xiàn)實場景，給各行各業(yè)都能帶來工業(yè)革命級的推動。

市場上過度狂熱還出現(xiàn)了一種尷尬的局面，有的企業(yè)明知道還沒完全準備好，卻不得不積極地在推進模型發(fā)布，似乎稍微晚一點就會錯過全世界。

“所有產(chǎn)品都值得用大模型重做一遍”，這是入局者對大模型前景的普遍信仰。但大模型的成功不會一蹴而就，別忘了OpenAI一戰(zhàn)成名前那默默無聞的七年。

百花齊放，不再稀缺是好事兒，把好事兒做好前提是清醒的自我認知。以自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及大公司本身的算力儲備與資金實力，去官宣一個大模型不難，市場門檻也不高。

現(xiàn)如今大廠選手大模型動態(tài)層出不窮，本質(zhì)還是過去幾年技術(shù)積累，及未來可持續(xù)的研發(fā)投入、參數(shù)規(guī)模、人才儲備及算力升級。

國內(nèi)外大模型的商業(yè)路徑差異明顯，ChatGPT、Midjourney、Notion AI或者Stable diffusion等等，都以C端用戶為基本盤。反觀國內(nèi)，大模型的主要應(yīng)用場景都在B端，B端更窄，因此更容易進行商業(yè)化。

兩種路徑孰優(yōu)孰劣，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。相比海外，場景拓寬、用戶拓寬會助力大模型成長，也一定會加強訓(xùn)練互相越來越了解，未來可能實現(xiàn)彎道超車、后來居上。

興奮歸興奮，重要歸重要，冷水要潑在前頭。在此之前，王小川給出的追趕時間表是三年，這個時間未必精準，但這個過程不可避免。大模型依然是一場艱苦的“創(chuàng)業(yè)者”之戰(zhàn)，革命尚未成功，量變到質(zhì)變才考驗真功夫。

北京商報評論員 陶鳳

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