四月進(jìn)入尾聲，大廠最后一波年終獎(jiǎng)的消息姍姍來(lái)遲。

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近期，多家媒體報(bào)道，手機(jī)大廠OPPO部分員工年終獎(jiǎng)打折。在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上，有多名認(rèn)證為OPPO員工的用戶爆料，自己的年終獎(jiǎng)被“打骨折”，在2-4折之間不等，并表示正在搜集合同、加班、產(chǎn)出、績(jī)效等證據(jù)，“找工作和維權(quán)兩手準(zhǔn)備”。

不知何時(shí)開始，曾經(jīng)財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)悄悄沒了聲音。取而代之的是，打工人們?cè)诟黝惿缃黄脚_(tái)上“對(duì)暗號(hào)”式交換信息，吐槽到手的年終獎(jiǎng)又少了幾成。

圖源：Pixabay

年終獎(jiǎng)“打骨折”

“大家都在提心吊膽。”身在某互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的林宇最近有些焦慮，一年一度的績(jī)效溝通來(lái)了，評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)系到他去年的年終獎(jiǎng)最后能拿到多少。

在互聯(lián)網(wǎng)公司約定俗成的語(yǔ)境里，員工們不單單盯著每個(gè)月的工資收入，股票期權(quán)、年終獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利湊在一起，成為一年薪資的打包價(jià)（package）。價(jià)值數(shù)個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)是其中重要的組成部分。

林宇的辦公軟件對(duì)話框里，不同業(yè)務(wù)部門之間相熟的同事，開始悄悄地相互交換信息，“感到‘打折’”、“年終獎(jiǎng)入職的時(shí)候不會(huì)寫在合同里，所以大家今年都很擔(dān)心這個(gè)約定不作數(shù)”。擔(dān)心的背后，林宇所在的廣告部門2022年業(yè)績(jī)并不突出。

另一家本地生活大廠的員工邵文文也感到了一絲寒意，他拿到的年終獎(jiǎng)不算多，大約相當(dāng)于1個(gè)月的底薪，這是入職之初就談好的比例。他已經(jīng)算是幸運(yùn)的，自認(rèn)為績(jī)效打分還算不錯(cuò)，據(jù)他所知，不少同事在原有的年終獎(jiǎng)基礎(chǔ)上打了九折。

縮水的年終獎(jiǎng)，讓部分打工人對(duì)自己過去一年加的班產(chǎn)生了懷疑。

“日常都是半夜一兩點(diǎn)下班?！睆埩衷谝患沂謾C(jī)大廠，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)涉及海外部分，加班已經(jīng)成為常態(tài)。為此付出的時(shí)間換來(lái)了16萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)。

但他并不滿意，公司從前幾年開始實(shí)行了新的人才標(biāo)準(zhǔn)，如果被劃為專家崗，年終獎(jiǎng)固定是4個(gè)月月薪，不再有上漲空間，相當(dāng)于變相減少。與他相熟的其他部門同事也透露，年終獎(jiǎng)?wù)w縮水了30%。

在他的印象里，以前年終獎(jiǎng)考評(píng)結(jié)束，每年都有漲幅，幾乎不會(huì)下跌。最高檔在前一年獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上漲30%，最低檔不變，除非是表現(xiàn)差勁，年終獎(jiǎng)會(huì)直接清零。

2022年之前，張林的年終獎(jiǎng)超過20萬(wàn)元。比起前兩年，如今年終獎(jiǎng)縮水的部分，已經(jīng)可以買上一輛新能源汽車。

危機(jī)感彌漫

比年終獎(jiǎng)來(lái)得更快的是裁員。

邵文文所在的部門去年剛剛成立，年底就裁掉了大約15%的員工，他是幸存下來(lái)的。

公開報(bào)道顯示，在過去的2022年里，騰訊、阿里、字節(jié)、百度、小米、知乎、bilibili等公司，不止一次傳出裁員消息。比起“畢業(yè)禮包”，對(duì)于像邵文文一樣的普通員工來(lái)說，年終禮包的豐厚與否顯得不那么重要了。

互聯(lián)網(wǎng)公司集體節(jié)衣縮食，從相繼披露的財(cái)報(bào)中也可窺見一角。

2022年第四季度，阿里巴巴的銷售與市場(chǎng)費(fèi)用從去年同期的367億元下降到306.28億元，同比減少了約17%。

在過去的2022年，騰訊的銷售及市場(chǎng)推廣開支連續(xù)四個(gè)季度下降，全年同比下降28%，僅這一項(xiàng)，就為騰訊節(jié)省了約114億元的開支。與之相對(duì)應(yīng)的是，到了第四季度，騰訊凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

這樣的故事不僅在國(guó)內(nèi)上演。推特CEO馬斯克在近期接受采訪時(shí)提到，在過去的6個(gè)月里，他將員工規(guī)模從7800人左右裁撤到僅剩1500人。谷歌也被曝出推遲發(fā)放部分年終獎(jiǎng)，合格的員工在今年1月收到了80%的獎(jiǎng)金，剩下的兩成則會(huì)在3-4月陸續(xù)發(fā)放。

現(xiàn)金流、運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化成本等頻頻出現(xiàn)在公司高管的口中。降本增效代替跑馬圈地成了新的發(fā)展關(guān)鍵詞。在裁掉了近80%的員工之后，馬斯克在今年4月對(duì)外宣布，推特已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

進(jìn)入2023年，或許是危機(jī)感漸重，不少公司一把手重新站到臺(tái)前。阿里巴巴的張勇在全員信里將2023的關(guān)鍵詞定為“進(jìn)”，馬化騰則表示2023年要繼續(xù)把降本增效作為習(xí)慣落實(shí)下去，即使是對(duì)于新機(jī)會(huì)，也更傾向于利用已有團(tuán)隊(duì)和資源。

年終獎(jiǎng)也好，裁員也罷，不可否認(rèn)的是，在過去多年互聯(lián)網(wǎng)紅利期的快速擴(kuò)張下，不少公司選擇了大步快跑的發(fā)展策略，無(wú)數(shù)優(yōu)秀的人才被吸納進(jìn)來(lái)，成為公司加速運(yùn)轉(zhuǎn)的一環(huán)，但當(dāng)黃金時(shí)代過去，企業(yè)不得不思考新的生存模式。

（文中受訪者皆為化名。）

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