當(dāng)前,HR SaaS領(lǐng)域已進(jìn)入突破性創(chuàng)新的時(shí)代,在數(shù)智化的加持下,市場(chǎng)仍處于高速增長階段,在經(jīng)過了早期“洗牌”之后,整個(gè)行業(yè)正呈現(xiàn)出全新的格局和面貌,未來競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)在何處,正亟待領(lǐng)跑者給出答案。

(資料圖片僅供參考)

在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力「數(shù)智人力研究院」成立儀式上,首任院長王鵬表示,人力資源管理未來的趨勢(shì)是什么?是要能夠支撐組織戰(zhàn)略,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,否則未來從業(yè)者的機(jī)會(huì)將會(huì)越來越少。

數(shù)智人力研究院院長 王鵬

誠然,提高效率、降低成本早已不是HR SaaS的終極目標(biāo),致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云憑借在行業(yè)深耕的經(jīng)驗(yàn)與深刻洞察,再一次HR SaaS的服務(wù)力上前瞻布局,將讓人力管理從執(zhí)行向戰(zhàn)略顛覆轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步賦予人力資源管理新的價(jià)值。

讓企業(yè)享受定制化的人力管理戰(zhàn)略咨詢成為可能

作為人力資源管理的重要支柱,組建COE人力資源專家團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制定人力戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。但實(shí)際情況中,不僅中小企業(yè),甚至眾多大型集團(tuán)都難以承擔(dān)組建團(tuán)隊(duì)的成本。也因此,缺乏頂層戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),成為眾多企業(yè)在數(shù)字化人力落地時(shí)難以執(zhí)行的關(guān)鍵因素,僅靠工具解決的表層問題,并無法實(shí)現(xiàn)真正數(shù)字化。

而薪事力數(shù)智人力研究院的成立讓企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)成為可能。研究院聚集了業(yè)內(nèi)頂尖的專家團(tuán)隊(duì),王鵬院長介紹,團(tuán)隊(duì)中專家團(tuán)隊(duì)有來著清華大學(xué)的MBA、北京大學(xué)的EMBA、業(yè)內(nèi)龍頭北大縱橫從業(yè)近20年的咨詢專家等,依托這樣一支頂級(jí)的專家團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供從戰(zhàn)略、流程體系到落地執(zhí)行的全方位方案,通過與薪事力數(shù)智化產(chǎn)品工具的結(jié)合,通過戰(zhàn)略咨詢+數(shù)字化工具將為企業(yè)的數(shù)字化落地帶來1+1>2的效果。

更重要的是,企業(yè)在經(jīng)過了各種工具的使用后,已經(jīng)對(duì)企業(yè)自身需求相對(duì)明晰,將來所著眼的人力管理重點(diǎn)定是需要符合企業(yè)自身發(fā)展階段的產(chǎn)品和服務(wù)。不同的企業(yè)其業(yè)務(wù)定位不同、關(guān)注價(jià)值鏈不同,在人力戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)也并不相通,因此致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力此次通過數(shù)智人力研究院“專家智庫+智能工具”的模式,將提供獨(dú)有的定制化數(shù)智服務(wù),讓企業(yè)的人力組織真正與業(yè)務(wù)發(fā)展貼合,與企業(yè)攜手進(jìn)入“業(yè)人合一”的數(shù)字化管理新時(shí)代。

貫穿人力資源全流程管理 打通數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策

據(jù)王鵬院長介紹,數(shù)智研究院目前主要研究方向是基于各種信息化人力調(diào)研的人力資源全流程管理,包含從招聘管理到晉升管理、考核管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等各個(gè)模塊,根據(jù)企業(yè)不同的短板需求,快速幫助其制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系、考核體系、薪酬體系等。

同時(shí),為了確保人力數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)將提供數(shù)據(jù)的量化指導(dǎo)。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)與企業(yè)的協(xié)同系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通,讓業(yè)務(wù)管理與人力管理體系結(jié)合,然后將各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合沉淀,結(jié)合專業(yè)的咨詢服務(wù)能力,輸出關(guān)于人力管理各模塊的的多維數(shù)據(jù)報(bào)告,為管理層進(jìn)行各項(xiàng)人力管理決策賦能。例如在招聘過程中,企業(yè)業(yè)務(wù)高峰期是否要大批量招人、業(yè)務(wù)停滯期是否需要裁員、裁哪些人等;在企業(yè)薪酬管理中,需要給哪些員工調(diào)薪、調(diào)薪比例應(yīng)該在哪些范圍等一系列問題,這些關(guān)系著組織是否穩(wěn)定、能否保障業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展的決策,在過去靠“拍腦袋”方式?jīng)Q定,但通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力數(shù)智人力研究院的設(shè)計(jì),依托數(shù)據(jù)的有效支撐,讓HR的管理工作有了更清晰的數(shù)據(jù)化結(jié)果,以更加可視化的數(shù)字人力管理推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展落地。

以四大落地方向?yàn)槠瘘c(diǎn) 貢獻(xiàn)無限數(shù)智力量

作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一體化人力云平臺(tái),致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的諸多優(yōu)勢(shì)在行業(yè)實(shí)踐中得到驗(yàn)證,全面覆蓋企業(yè)人力管理中復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,解決了業(yè)務(wù)中最常見的痛點(diǎn),數(shù)智研究院的成立,也將從企業(yè)最迫切關(guān)心的實(shí)際場(chǎng)景著手,強(qiáng)化數(shù)字化落地能力。

對(duì)此,王鵬院長介紹了4個(gè)方向:

第一是企業(yè)的滿意度調(diào)查。針對(duì)企業(yè)需要耗費(fèi)大量人力物力進(jìn)行調(diào)研的現(xiàn)狀,企業(yè)可以通過致遠(yuǎn)薪事力人力云,實(shí)現(xiàn)線上診斷,線上問卷,然后線上生成報(bào)告,精準(zhǔn)的找到企業(yè)人力管理中存在的“不滿”問題。

第二是企業(yè)智能招聘。面向未來線上面試趨勢(shì),數(shù)智人力研究院將會(huì)構(gòu)建問題數(shù)據(jù)庫,讓人工機(jī)器人與候選人進(jìn)行溝通,通過問答結(jié)果,對(duì)候選人進(jìn)行客觀、多維度判定,結(jié)合專業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出分析報(bào)告,同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)定薪酬等輔助數(shù)據(jù)匹配,直接與入職審批流程打通,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的閉環(huán)招聘。

第三是自動(dòng)生成評(píng)估報(bào)告。通過智能化的人崗匹配,從人員基本信息、技能、職業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效信息等多種維度展現(xiàn)人與崗位的匹配度,實(shí)現(xiàn)高效的招聘能力。

第四是人員盤點(diǎn)。數(shù)智人力研究院通過研究落地,不僅幫助企業(yè)盤點(diǎn)清楚哪些人才需要要淘汰,哪些需要提升,哪些需要外部招聘。同時(shí),還會(huì)基于員工能力的提升進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,避免企業(yè)大量的培訓(xùn)浪費(fèi),通過有效提升員工能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷攀升。

人力數(shù)字化已經(jīng)趨向新的發(fā)展階段,新的數(shù)字技術(shù)與增值服務(wù)將正不斷重新定義產(chǎn)品、服務(wù)模式,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力通過數(shù)智人力研究院的成立,以數(shù)字化的戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)打通增長壁壘,讓企業(yè)的決策都有據(jù)可依,同時(shí)結(jié)合不斷迭代的數(shù)字化產(chǎn)品,真正為企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)助力,打造企業(yè)持續(xù)增長“薪”引擎。

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