正午臨近，陽光炙熱，隨之而來的漫長等待。

北京三里屯，蘋果太古里店外排起長隊，如貪吃蛇一般反復折疊，巨大玻璃幕墻折射日光，將隊伍中的年輕消費者晃得不敢抬頭。

這里是北京最時尚的街區(qū)，剛剛發(fā)布一周的iPhone14系列，在三里屯已不再是罕見型號。很多手機甚至套上外殼，唯一分辨型號的標志，就只有正面屏幕上的靈動島。

【資料圖】

并非所有手機都是蘋果店內(nèi)購買，已經(jīng)給手機“上殼”的王倩對未來商業(yè)觀察表示，9月9日她在天貓搶到了“iPhone14 Pro max 256G暗紫色”，16日收貨。

此時，同一天下單的手機殼和貼膜，已在家里等了三天。

今年蘋果新品發(fā)布后，最大的新聞，是黃牛倒貼100塊賠錢出貨。這并不意味著新機沒有吸引力，而是因為如今電商渠道成熟，價格透明，服務完善。當越來越多消費者選擇更可靠的線上渠道，線下黃牛便失去了盈利空間。

“很多年前就在網(wǎng)上買蘋果了，基本一年一換，養(yǎng)成習慣了。今年下單后，還看到訂單那里出現(xiàn)一只可愛小黑貓，代表手機即將發(fā)貨?！?/p>

王倩表示，“感覺很有新意，有一種久違的儀式感和獲得感?！?/p>

01

一“觸”即發(fā)的蘋果大戰(zhàn)

相比獲得，更多人在享受等待的過程。

林北是一名果粉，他擁有的第一部蘋果，是舅舅從香港帶回來的iPhone4，這部手機讓他足足等待了半個月，但也讓他邁入果粉的大門。

后來，他成為蘋果店外熬夜排隊的果粉之一，每到發(fā)售日前一天，他便約好朋友，帶著板凳食物和水，守在三里屯蘋果店前，等待成為第一批拿到iPhone的人。

那時候，他還習慣將太古里稱為三里屯Village。

“一等就是半宿，困了就靠著睡，上廁所都得輪班去。雖然只是十幾個小時，但等起來好像有一周時間那么長?！?林北說道。

2022年9月9日晚7點50分，他躺在家里的棉麻沙發(fā)上，登入天貓Apple Store旗艦店，緊張等待。

十分鐘后，屏幕上的分鐘現(xiàn)實從“59”跳動成“00”，搶購開始了。不到一分鐘，林北提交訂單，搶購結(jié)束了?！跋癫饛椧粯?，手都不敢按錯。”林北回憶說，“十分刺激?！?/p>

天貓Apple Store旗艦店的新機首發(fā)時間，與蘋果官網(wǎng)保持一致，因此，天貓也便成為果粉格外在意的搶購陣地。

新機開售后7分鐘，最受關(guān)注的“iPhone14 ProMax”各容量版本均已售罄，沒搶到的消費者進入觀望狀態(tài)，等待后續(xù)上貨。那一晚，旗艦店粉絲量超過2200萬。

訂單提交后，又是漫長的等待。9月16日新機才會發(fā)貨，而林北早已熟悉等待期間的愉悅感，“是一種確定的幸福”。

據(jù)了解，目前蘋果直營的線上渠道，只有Apple官網(wǎng)與天貓Apple Store旗艦店，后者被果粉譽為“第二官網(wǎng)”。

這一稱謂并非過譽，相比其他渠道，天貓旗艦店與蘋果官網(wǎng)發(fā)新時間保持一致，全網(wǎng)最快，且貨量相對充足。

經(jīng)對比來看，iPhone14新增的暗夜紫配色，在其他一些主流電商平臺上均顯示售罄，而天貓Apple Store旗艦店仍有貨品。

貨源充足與否，取決于經(jīng)銷體系的差異。

在官網(wǎng)、天貓等蘋果直營渠道中，銷售鏈條為“蘋果-消費者”，路徑簡單快捷。其他電商平臺官方店則為蘋果授權(quán)經(jīng)銷商，或與地方經(jīng)銷商合作，銷售鏈條為“蘋果-經(jīng)銷商-消費者”，路徑更長，實際銷量難以控制，消費者能買到什么型號，完全取決于經(jīng)銷商的備貨清單，而非蘋果的龐大庫存。

2022年7月，天貓的蘋果官旗店上線了適用于 iPhone 的 AppleCare+保修服務，進一步完善了選購蘋果產(chǎn)品的配套服務。此次iPhone14發(fā)售，購物者便可以選擇購買一年或兩年的AppleCare+服務，消費體驗與官網(wǎng)、線下門店保持一致。

如今，林北已經(jīng)很少去蘋果官網(wǎng)了，線下門店也只會路過時逛逛，“已經(jīng)方便習慣了，就也回不去了?！?/p>

02

“本膜倒置”背后的蘋果生態(tài)

王倩也是第一批搶到“iPhone14 ProMax”的人。

至于顏色是否是暗夜紫，她并不在意。和大多數(shù)女生一樣，王倩是一個手機殼收集控，她的淘寶里有多家私藏的手機殼小店，設計新穎另類，不容易撞款。

手機下單成功后，淘寶進行了相關(guān)商品推薦，王倩發(fā)現(xiàn)信息流中出現(xiàn)了適配“iPhone14 ProMax”的手機殼和手機膜。

“這也太快了吧，手機都還沒收到?！睂τ谔詫毶碳业乃俣?，王倩有些詫異。

王倩甄選一圈后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的手機殼樣式并不算多，但還是能挑到“80分以上”的款式。王倩選了一款手機殼加入購物車，并挑選了屏幕保護膜、鏡頭膜，一起下單，“先把手機保護起來，以后再換?！?/p>

過了三四天，手機殼和相關(guān)配件就寄到了，王倩取回快遞有些哭笑不得，發(fā)了一條朋友圈，“手機要等16號才出貨，手機殼先到了?！倍@也有另一重好處，據(jù)她所知，她是朋友圈中第一個“炫耀”自己有iPhone14的人。

放眼整個互聯(lián)網(wǎng)，這一現(xiàn)象不在少數(shù)。人們將其調(diào)侃為“本膜倒置”，手機未到，膜先到。

這一現(xiàn)象并不奇怪，天貓?zhí)詫毷鞘浊恢傅木C合電商，海量中小商戶集結(jié)，為爭取更多關(guān)注購買，早已開啟產(chǎn)品內(nèi)卷。

據(jù)了解，手機淘寶搜索手機殼的導航欄中，不同風格品類多達19種，近一年手機鏡頭膜相關(guān)商家數(shù)量新增了50%，供給量增長近100%。

首批做出iPhone14手機殼商家，便是在“卷”到第一波新機福利的勝利者。

而知名數(shù)碼配件品牌綠聯(lián)，在蘋果發(fā)布會結(jié)束后不久，便推出包括充電頭、無線耳機、手機殼以及鋼化膜在內(nèi)的“iPhone14好搭檔”專欄，其中鋼化膜月銷已超過8千件。

商家內(nèi)卷后的淘寶天貓，吸引大批超高粘性的消費者。

數(shù)據(jù)顯示，每年淘寶天貓有超過千萬量級的用戶，每年購買手機殼超過12次；鏡頭膜及相關(guān)套餐產(chǎn)品，近2年增長100%左右，預計未來2年市場規(guī)模將達到10億以上。

這便是綜合電商的模式優(yōu)勢：消費者可以不用離開，就能完成從手機到手機殼、屏幕膜、鏡頭膜等全套產(chǎn)品的購買。

對消費者而言，這一模式提供了極佳的消費體驗；對商家而言，淘寶天貓最大化放大了蘋果品牌效應，鏈接與新品相關(guān)的長尾消費需求，形成以蘋果為核心的商業(yè)生態(tài)圈。

相比手機，消費者更容易對手機殼產(chǎn)生審美疲勞，為維持新鮮感，手機殼更換周期普遍在一到兩個月之間，手機則兩三年一換。

與此同時，由于手機殼利潤率遠高于手機，換算下來，很多從業(yè)者得出“賣手機殼比賣手機賺錢”的結(jié)論。

這一結(jié)論調(diào)侃性質(zhì)更強，但由此折射出的，是淘寶天貓對垂直商業(yè)生態(tài)的賦能與供養(yǎng)能力。

03

新品發(fā)售需要一座“橋”

除蘋果外，越來越多品牌選擇在天貓進行新品首發(fā)。

據(jù)統(tǒng)計，今年9月，小米、魅藍、三星、vivo等主流手機品牌，先后在天貓新品首售，天貓成為手機廠商短兵相接的必爭之地：

9月12日，小米Note3在天貓“歡聚日”首發(fā)，全場小米產(chǎn)品享受優(yōu)惠，最高可省600元；三天后，9月15日上午10點，小米MIX2也在天貓及小米官網(wǎng)同步首發(fā)。

9月下旬，時間表排布更加密集：9月25日，魅藍6新機在天貓同步首發(fā)；9月27日，三星新旗艦Galaxy Note8在天貓首發(fā)開售；9月30日，vivo全面屏新機X20在天貓開售……

手機廠商扎堆天貓并不意外，除3C數(shù)碼外，天貓早已成為美妝、服飾等各品類品牌的新品首發(fā)陣地，甚至是官網(wǎng)之外唯一同步首發(fā)的線上渠道。

數(shù)據(jù)顯示，今年淘系電商618期間，新品成交額占大盤超過30%；期間誕生的100個過億單品和2300萬個千萬單品中，有20%為新品。

對品牌而言，新品發(fā)售無異于一次突圍戰(zhàn)：舊品占道，競品圍堵，一旦沒有打響頭炮成功突圍，新品便很難在受眾視野中出現(xiàn)。

淘寶天貓之所以備受認可，是因為平臺不僅僅是銷售渠道，還是品牌突圍曝光的加速器。

此前，魅藍2新品首發(fā)時，天貓基于魅藍用戶行為特征，為品牌量身定制賽車游戲、視頻直播等互動機制，精細化用戶分類標簽，實現(xiàn)精準投放。

隨著品牌新品發(fā)售的個性化需求越來越強，天貓新品首發(fā)的服務系統(tǒng)也幾經(jīng)更迭，擁有包括TMIC（天貓新品創(chuàng)新中心）、小黑盒、超級品牌日在內(nèi)營銷工具箱。

其中，TMIC協(xié)助品牌方共創(chuàng)符合消費趨勢的新品，小黑盒、超級品牌日等適合新品首發(fā)引爆，官方旗艦店則是品牌方掌控數(shù)據(jù)和運營用戶資產(chǎn)的重要陣地。

這些工具為品牌解決了三項基本需求：洞察市場趨勢、定向營銷投流、推廣種草內(nèi)容。

基于大數(shù)據(jù)篩選及不同營銷工具的組合，天貓幫助品牌進一步放大產(chǎn)品差異點，精準鏈接目標消費者，提升轉(zhuǎn)化效率，夯實品牌形象。

舉例而言，即食燕麥品牌“桂格”曾與TMIC合作，聚焦“健康-黑色食物”需求，融合中式養(yǎng)生食材與西式麥片，與400位消費者共創(chuàng)新品概念與賣點，最終孵化出“五黑”麥片。

基于市場洞察而創(chuàng)新的桂格“五黑”麥片，在天貓一炮而紅，去年雙11占到店鋪銷售額的比重超過30%，新客占比高達67%。

如今，工具線再度升級，今年8月，天貓TMIC、U先、小黑盒、有好貨四大業(yè)務將全面打通，覆蓋新品孵化、新品快速冷啟動、新品種草及消費轉(zhuǎn)化的全生命周期。

一個形象的比喻是，在品牌與消費者隔絕的汪洋中，天貓連通一座座溝通的橋，而不是運貨的船：船只能實現(xiàn)基于產(chǎn)品的單向溝通，而橋卻可以實現(xiàn)長遠的連通，促進雙向交流，幫助品牌構(gòu)建形象，強化用戶粘性，幫助消費者提升購物體驗。

在消費降溫的當下，這樣的“橋”，價值無限。

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