都說員工離職的原因很簡(jiǎn)單,要么錢不夠,要么心涼了。而心涼的背后,往往是沒有得到應(yīng)有的任用,從而導(dǎo)致心理上的失衡。在這些員工沒有說出口的心涼里,往往折射的是企業(yè)在用人決策上的失誤。很多企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理模式,無(wú)法發(fā)現(xiàn)人才的發(fā)展?jié)摿?、保證人才的優(yōu)化配置,因此導(dǎo)致優(yōu)秀人員不斷流失,讓企業(yè)陷入優(yōu)秀人才供應(yīng)不足、內(nèi)部人才需求過大的困境。
因此,在以“人”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)識(shí)人用人、知人善用具有重要的意義?，F(xiàn)在公司已經(jīng)開始采用人才盤點(diǎn)的方式對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理,但目前大多數(shù)只是把人才的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)羅列,在關(guān)系到用人決策上,往往更多憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷,有失偏頗,并無(wú)法有效支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。
(資料圖)
因?yàn)?作為企業(yè)HR和管理者,更需要建立一套客觀評(píng)價(jià)人才的體系。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云通過人才盤點(diǎn)來幫助梳理現(xiàn)有人力資源,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置,激發(fā)人才的熱情和內(nèi)動(dòng)力,將有效驅(qū)動(dòng)組織效率有效升級(jí)。
如何實(shí)現(xiàn)【有效】人才盤點(diǎn)?
設(shè)立有效的“識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)”
想要用人,先要識(shí)人。這需要梳理、整合人才履歷,明確核心人才與關(guān)鍵技能等,并且明確人才選拔的篩選條件,通過各種工具及其組合識(shí)別人才。因此需要“識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)”、“識(shí)人維度”、“識(shí)人方式”一系列工作,但對(duì)于企業(yè)HR來說,目前的工作相對(duì)單一化、機(jī)械化,缺少組合式的方法來有效定位人才。
對(duì)此,在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云中,可以進(jìn)行勝任力類型管理和勝任力管理。企業(yè)的管理人員,可以進(jìn)行勝任力詞條管理,對(duì)不同類的職位等,設(shè)置相應(yīng)的名稱及描述信息和分值等,如專業(yè)素養(yǎng)、通用素養(yǎng)、專業(yè)技能、核心職責(zé)等,自定義設(shè)置詞條管理,以便對(duì)不同類職位的人才職位進(jìn)行考核。
在設(shè)置勝任力管理時(shí),則改變傳統(tǒng)的單一評(píng)價(jià)模式,對(duì)考核的層級(jí)、考核方式、考核維度等設(shè)置不同的權(quán)重,讓企業(yè)管理人員根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、或企業(yè)文化等建設(shè)合適的管理模型,更好的識(shí)別出所需的人才,而非憑借個(gè)人喜好判定的人才。通常對(duì)于企業(yè)管理人員來說來說,能夠抓住直接管理的下屬、下下屬的重點(diǎn)人才、以及骨干人才等,基本能夠抓住組織里最關(guān)鍵的一部分人,保障了核心人才的穩(wěn)定性,而致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云正通過多樣化的勝任力詞條管理,對(duì)不同層級(jí)的員工進(jìn)行靈活考核,貼合不同業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需求,助力管理人員全面掌握不同層次員工的多維度信息。
打造有效的“用人”機(jī)制
人才盤點(diǎn)的最終目標(biāo),就是把正確的人,放在正確的位置上。因此,在勝任力模型考核過后,能夠?yàn)槠髽I(yè)的用人決策帶來有效支撐,對(duì)人才盤點(diǎn)工作能快速企業(yè)內(nèi)部落地有重要意義。
特別是在實(shí)際工作中,HR和各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí),使用傳統(tǒng)手工導(dǎo)入excel,不僅時(shí)間和精力成本投入過大,數(shù)據(jù)還存在遺漏偏差等,并且通常HR為了完成人才盤點(diǎn)任務(wù),按部就班完成,讓業(yè)務(wù)部門很難短期內(nèi)看到人才盤點(diǎn)的結(jié)果與效果,業(yè)務(wù)與人力之間的間距就會(huì)越來越大,HR無(wú)法獲得業(yè)務(wù)同事支持。
使用致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云,可以從創(chuàng)建盤點(diǎn)計(jì)劃、發(fā)起盤點(diǎn)、評(píng)選打分、自動(dòng)生成評(píng)選報(bào)告等全流程進(jìn)行賦能。 基于靈活的勝任力模型設(shè)置,匹配業(yè)務(wù)等需求創(chuàng)建盤點(diǎn)計(jì)劃,由相關(guān)評(píng)選人員進(jìn)行打分,適用于手機(jī)端或PC端,更節(jié)約各部門管理人員時(shí)間,最后可自動(dòng)生成人才盤點(diǎn)報(bào)告,清晰的展示出被盤點(diǎn)對(duì)象的人崗匹配度,有效收集源頭數(shù)據(jù),幫助管理者梳理清關(guān)鍵數(shù)據(jù),展示直觀,基于勝任能力的人才資源盤點(diǎn),能夠快速有效的發(fā)現(xiàn)人才,為人員選拔、績(jī)效、培養(yǎng)、薪酬提供依據(jù)。
激活增量,發(fā)揮潛能,人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)性價(jià)值
隨著對(duì)人才重視程度的日益提升,企業(yè)對(duì)人才管理的需求也日益增長(zhǎng),這也就就意味著進(jìn)入組織的每一位員工都是人才,或者是潛在的人才,而且每一位員工的能力、需求、發(fā)展路徑都不同,因此需要一對(duì)一盤點(diǎn),以使其發(fā)揮更大的價(jià)值。因此致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的人才盤點(diǎn)解決方案,通過識(shí)人、用人的功能支持,將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):
人才資源最佳配置,避免人才流失人才資源的合理配置流動(dòng),能夠讓人才的價(jià)值得以充分發(fā)揮,激發(fā)其工作的熱情,加深對(duì)企業(yè)的情感。而致遠(yuǎn)薪事力的人力云恰是提供了最有效的用人決策機(jī)制,讓通用型的人才在協(xié)調(diào)性、機(jī)動(dòng)性的崗位中能夠合理安排,讓專業(yè)型的人才能夠在最勝任的崗位上充分施展才能。
通過有效的配置,制止人才的盲目“跳槽”引起的“人才資源”流失,為企業(yè)提供穩(wěn)固的人才資源保障,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
降低人才的培養(yǎng)、挖掘成本
當(dāng)前,企業(yè)在面臨重大業(yè)務(wù)調(diào)整或新業(yè)務(wù)開拓的時(shí)候,往往需要有領(lǐng)導(dǎo)力人物,企業(yè)外部挖掘成本高,內(nèi)部培養(yǎng)耗時(shí)耗力,而致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云在人才盤點(diǎn)中具備繼任者計(jì)劃,可持續(xù)發(fā)現(xiàn)并追蹤高潛力的員工,并建立人才梯隊(duì),保障各個(gè)維度人才供應(yīng),減少了找人、選人的時(shí)間成本,也更快的讓人才供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。
未來企業(yè)的發(fā)展趨向于快速迭代的組織管理,而人才盤點(diǎn)也將會(huì)是動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程,通過盤業(yè)績(jī)和盤潛力,讓人才和組織不斷成長(zhǎng),以數(shù)字化人力管理助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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