【題記】

(資料圖片)

創(chuàng)新目的一定是要解決實際問題，如果把創(chuàng)新當成KPI的目標，那就使得創(chuàng)新走入了歧途。很多實力企業(yè)不是沒有實力、能力，而是缺乏創(chuàng)新的思想驅(qū)動力。

華亭||撰文

近日，美博穿戴式空調(diào)成為行業(yè)矚目的焦點。一個創(chuàng)新空調(diào)產(chǎn)品緣何能夠這樣引起行業(yè)關(guān)注，并且成為熱議的話題呢？

筆者以為，除了穿戴式空調(diào)確實創(chuàng)新了空調(diào)應用的一個新場景，解決了戶外高溫環(huán)境下的特殊需求外，更重要的是給行業(yè)帶來一個如何創(chuàng)新的思考。

具體而言，就是空調(diào)行業(yè)規(guī)模比美博大，實力比美博強的企業(yè)不在少數(shù)?？照{(diào)行業(yè)哪一個頭部企業(yè)規(guī)模不是美博的多少倍，創(chuàng)新的條件也比美博要強，但這些年來頭部企業(yè)的創(chuàng)新受到拘泥，不能像美博這樣突破傳統(tǒng)空調(diào)固定不可移動帶來場景限制的創(chuàng)新，不能不說是一種悲哀。

為何穿戴式空調(diào)首先創(chuàng)新在美博，而不是這些所謂的規(guī)模大、實力壯、能力強的頭部企業(yè)？這絕不是一般問題，而是企業(yè)戰(zhàn)略的根本性問題，難道不值得行業(yè)和頭部品牌認真思考嗎？

雖然每個企業(yè)在創(chuàng)新上有自己的特點，但在創(chuàng)新上會自覺不自覺地犯這樣一個共性的問題。那就是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新當成KPI指標來完成。創(chuàng)新實際上是一個非?？简災托牡墓ぷ?，既需要靈感，更需要時間的沉淀。

但很多廠家把創(chuàng)新成果用KPI指標來衡量，難免就形成為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的尷尬。在企業(yè)完不成KPI是什么結(jié)果？那就是拿不到年終獎，甚至平時的工資也會受到影響。這種導向是不是正確的呢？值得思考！

創(chuàng)新的目的是為什么？是為了完成一個創(chuàng)新才要去創(chuàng)新嗎？顯然不是，但很多企業(yè)在實際操作中，明確的KPI指標就是，一年必須要有幾個創(chuàng)新項目，且要有成果，否則完不成KPI就沒有獎金。更甚者，1-2年內(nèi)拿不出創(chuàng)新，研發(fā)人員就得走人。在此情況下，創(chuàng)新不就是被KPI綁架，成為一種KPI考核工具？

在這樣的指導思想下，怎么會有沉下心來創(chuàng)新呢？有的只有為了應付KPI指標，有的只是為了應付差事，有的只是為了炫耀能力。被KPI綁架了的創(chuàng)新能有什么作為？能有什么真正的成果？能真正解決用戶的需求痛點？

難道不是嗎？像穿戴式空調(diào)這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品沒能出自頭部品牌，絕不是創(chuàng)新實力和能力的不夠，而是創(chuàng)新思想已陳舊固化，畫地為牢只能原地打轉(zhuǎn)，怎么會有突破呢？創(chuàng)新用KPI來衡量檢驗，怎么能夠洞悉邊邊角角的用戶需求？連需求都不能敏銳洞悉，何談創(chuàng)新呢？

更要命的是一些企業(yè)把創(chuàng)新當成是玄學，弄些不著邊際的新功能。科學原本是把復雜的問題簡單化，而為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新產(chǎn)品當成是神一樣，搞得既復雜又另類，似乎就是讓用戶一下子看不懂，然后再去包裝講故事。

難道這就是所謂要追求的創(chuàng)新嗎？實際上，這根本不是創(chuàng)新，而是在愚弄消費者，讓用戶多交些智商稅罷了！在糊弄消費者的同時，也耽誤了自己的創(chuàng)新實踐，走上創(chuàng)新浪費資源再創(chuàng)新再浪費資源的惡性循環(huán)歧路。

能夠有顛覆式創(chuàng)新的往往是那些不受思想束縛企業(yè)。當年手機在功能機頂峰時代，突破傳統(tǒng)創(chuàng)新出智能手機的不是諾基亞、摩托羅拉，而是當年名不經(jīng)傳蘋果。產(chǎn)品、行業(yè)不一樣，創(chuàng)新的道理是一樣的。從這個意義上來講，我們有理由為美博豎起大拇指點贊！

“無本之木，無源之水”的創(chuàng)新，怎能算得上創(chuàng)新？那只能是無中生有的閉門造車，或者是舍本逐末的畫蛇添足！面對這樣的創(chuàng)新窘?jīng)r，一些企業(yè)是該靜下心來想一想，認知思考一下未來的創(chuàng)新之路該怎樣走！

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