【題記】

(資料圖片)

創(chuàng)新目的一定是要解決實(shí)際問(wèn)題，如果把創(chuàng)新當(dāng)成KPI的目標(biāo)，那就使得創(chuàng)新走入了歧途。很多實(shí)力企業(yè)不是沒(méi)有實(shí)力、能力，而是缺乏創(chuàng)新的思想驅(qū)動(dòng)力。

華亭||撰文

近日，美博穿戴式空調(diào)成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。一個(gè)創(chuàng)新空調(diào)產(chǎn)品緣何能夠這樣引起行業(yè)關(guān)注，并且成為熱議的話題呢？

筆者以為，除了穿戴式空調(diào)確實(shí)創(chuàng)新了空調(diào)應(yīng)用的一個(gè)新場(chǎng)景，解決了戶外高溫環(huán)境下的特殊需求外，更重要的是給行業(yè)帶來(lái)一個(gè)如何創(chuàng)新的思考。

具體而言，就是空調(diào)行業(yè)規(guī)模比美博大，實(shí)力比美博強(qiáng)的企業(yè)不在少數(shù)。空調(diào)行業(yè)哪一個(gè)頭部企業(yè)規(guī)模不是美博的多少倍，創(chuàng)新的條件也比美博要強(qiáng)，但這些年來(lái)頭部企業(yè)的創(chuàng)新受到拘泥，不能像美博這樣突破傳統(tǒng)空調(diào)固定不可移動(dòng)帶來(lái)場(chǎng)景限制的創(chuàng)新，不能不說(shuō)是一種悲哀。

為何穿戴式空調(diào)首先創(chuàng)新在美博，而不是這些所謂的規(guī)模大、實(shí)力壯、能力強(qiáng)的頭部企業(yè)？這絕不是一般問(wèn)題，而是企業(yè)戰(zhàn)略的根本性問(wèn)題，難道不值得行業(yè)和頭部品牌認(rèn)真思考嗎？

雖然每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新上有自己的特點(diǎn)，但在創(chuàng)新上會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地犯這樣一個(gè)共性的問(wèn)題。那就是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新當(dāng)成KPI指標(biāo)來(lái)完成。創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)非常考驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ?，既需要靈感，更需要時(shí)間的沉淀。

但很多廠家把創(chuàng)新成果用KPI指標(biāo)來(lái)衡量，難免就形成為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的尷尬。在企業(yè)完不成KPI是什么結(jié)果？那就是拿不到年終獎(jiǎng)，甚至平時(shí)的工資也會(huì)受到影響。這種導(dǎo)向是不是正確的呢？值得思考！

創(chuàng)新的目的是為什么？是為了完成一個(gè)創(chuàng)新才要去創(chuàng)新嗎？顯然不是，但很多企業(yè)在實(shí)際操作中，明確的KPI指標(biāo)就是，一年必須要有幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，且要有成果，否則完不成KPI就沒(méi)有獎(jiǎng)金。更甚者，1-2年內(nèi)拿不出創(chuàng)新，研發(fā)人員就得走人。在此情況下，創(chuàng)新不就是被KPI綁架，成為一種KPI考核工具？

在這樣的指導(dǎo)思想下，怎么會(huì)有沉下心來(lái)創(chuàng)新呢？有的只有為了應(yīng)付KPI指標(biāo)，有的只是為了應(yīng)付差事，有的只是為了炫耀能力。被KPI綁架了的創(chuàng)新能有什么作為？能有什么真正的成果？能真正解決用戶的需求痛點(diǎn)？

難道不是嗎？像穿戴式空調(diào)這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品沒(méi)能出自頭部品牌，絕不是創(chuàng)新實(shí)力和能力的不夠，而是創(chuàng)新思想已陳舊固化，畫地為牢只能原地打轉(zhuǎn)，怎么會(huì)有突破呢？創(chuàng)新用KPI來(lái)衡量檢驗(yàn)，怎么能夠洞悉邊邊角角的用戶需求？連需求都不能敏銳洞悉，何談創(chuàng)新呢？

更要命的是一些企業(yè)把創(chuàng)新當(dāng)成是玄學(xué)，弄些不著邊際的新功能?？茖W(xué)原本是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新產(chǎn)品當(dāng)成是神一樣，搞得既復(fù)雜又另類，似乎就是讓用戶一下子看不懂，然后再去包裝講故事。

難道這就是所謂要追求的創(chuàng)新嗎？實(shí)際上，這根本不是創(chuàng)新，而是在愚弄消費(fèi)者，讓用戶多交些智商稅罷了！在糊弄消費(fèi)者的同時(shí)，也耽誤了自己的創(chuàng)新實(shí)踐，走上創(chuàng)新浪費(fèi)資源再創(chuàng)新再浪費(fèi)資源的惡性循環(huán)歧路。

能夠有顛覆式創(chuàng)新的往往是那些不受思想束縛企業(yè)。當(dāng)年手機(jī)在功能機(jī)頂峰時(shí)代，突破傳統(tǒng)創(chuàng)新出智能手機(jī)的不是諾基亞、摩托羅拉，而是當(dāng)年名不經(jīng)傳蘋果。產(chǎn)品、行業(yè)不一樣，創(chuàng)新的道理是一樣的。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們有理由為美博豎起大拇指點(diǎn)贊！

“無(wú)本之木，無(wú)源之水”的創(chuàng)新，怎能算得上創(chuàng)新？那只能是無(wú)中生有的閉門造車，或者是舍本逐末的畫蛇添足！面對(duì)這樣的創(chuàng)新窘?jīng)r，一些企業(yè)是該靜下心來(lái)想一想，認(rèn)知思考一下未來(lái)的創(chuàng)新之路該怎樣走！

=====

家電魂：深度解碼家電行業(yè)熱點(diǎn)事件，梳理家電廠商轉(zhuǎn)型變革歷程，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家電業(yè)最具深度自媒體。文章未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，違者必究！

=====

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)：家電魂。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。

關(guān)鍵詞：