作者： 王海

12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內部信，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數字商業(yè)”和“海外數字商業(yè)”兩大板塊。

“中國數字商業(yè)”板塊包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務；“海外數字商業(yè)”板塊包括全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業(yè)務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。

與此同時，武衛(wèi)將從2022年3月31日起不再擔任阿里集團首席財務官（CFO），屆時由集團副首席財務官（副CFO）徐宏接任，武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。張勇表示，從幾年前就開始和武衛(wèi)共同籌劃CFO接班人計劃，今天交接班的條件已經成熟。

張勇表示，隨著阿里巴巴集團形成多業(yè)務引擎驅動未來增長的格局，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。

對于組織的調整，張勇有自己的一套邏輯——永遠不會所有團隊都動，但如果站在三年、五年的視角，就會發(fā)現(xiàn)輪流調整之后，其實所有團隊都動過了?！耙欢ㄊ墙衲甑竭@個階段，解決什么問題，為未來做什么?！?/p>

近幾年，阿里巴巴習慣在雙11這一重要節(jié)點過后不久開始架構調整，為第二年甚至更長時間做準備?！捌渲凶钪匾臏蕚渚褪墙M織準備?！贝饲?，張勇在接受第一財經記者采訪時表示，組織調好后，開始做規(guī)劃，看人，具體誰做合適，生產關系要及時調整。

張勇認為：“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關系，組織設計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向?！?