據(jù)報道，11月24日中午，4萬人涌進拉夏貝爾(603157,股吧)淘寶旗艦店的直播，圍觀直播間想“撿打折貨”。
據(jù)悉，拉夏貝爾淘寶旗艦店直播間提供了一些折扣，包括湊單低至7.5折，3件8.5折等；還提供部分達一定金額可使用的優(yōu)惠券。蘇寧的拉夏貝爾旗艦店也推出了新品限時直降活動，放出滿700減600的大額優(yōu)惠券。
數(shù)據(jù)顯示，11月24日拉夏貝爾淘寶旗艦店直播觀看量為21.03萬，11月25日拉夏貝爾淘寶旗艦店直播觀看量更是達到為40.54萬，而此前多數(shù)場次觀看量不超過10萬。
直播中疑似有網(wǎng)友提及公司被破產(chǎn)清算的問題，主播回復稱“還存在很大的不確定性”。
網(wǎng)友紛紛調侃拉夏貝爾這下可能不用破產(chǎn)了。
“靠清倉賺了一波，結果不倒閉了?！?
“感覺回本了哈哈哈?！?
“這下不用清算破產(chǎn)了。”
“過幾天宣布不破產(chǎn)了，有個牌子就是這樣的?！?
供應商：快傾家蕩產(chǎn)了
“我已經(jīng)上訴了，你們兩年前就應該報道了，現(xiàn)在來問有什么用？他們都要收攤了！”被拉夏貝爾拖欠貨款的供應商東莞市政宏織造有限公司的負責人陳勝華氣憤地對時代財經(jīng)表示。
陳勝華甚至不愿意提起究竟被欠了多少錢，但像他們這樣的供貨商還有很多，常熟市古里鎮(zhèn)淼泉老陳沙發(fā)廠的老板陳敘元坦言道，“拉夏貝爾拖欠貨款快讓他們傾家蕩產(chǎn)?！?
11月22日晚間，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司被債權人申請破產(chǎn)清算。根據(jù)拉夏貝爾三季度財報顯示，目前拉夏貝爾的凈資產(chǎn)為-8.79億元，已經(jīng)資不抵債。因此債權人認為，公司已不能清償?shù)狡趥鶆?，且缺乏相應的還款能力。
(此前報道：太突然！“中國版ZARA”被申請破產(chǎn)清算！144個銀行賬號被凍結，市值已蒸發(fā)百億)
24日一早，“拉夏貝爾被申請破產(chǎn)清算”登上熱搜第一。
拉夏貝爾則表示，“公司的破產(chǎn)案件一般應由中級人民法院管轄。申請人向新市區(qū)法院（基層人民法院）申請公司破產(chǎn)清算，其請求不符合相關法律程序?！?
拉夏貝爾還表示，未收到法院有關本次破產(chǎn)清算的任何裁定，將及時向新市區(qū)法院提交破產(chǎn)清算的異議申請，以及將繼續(xù)積極與債權人、法院等進行溝通，爭取盡早消除不良影響，盡最大努力維護公司、股東特別是中小股東的利益。
拉夏貝爾的大供應商還可以向法院申請破產(chǎn)清算，但更多的是未必能優(yōu)先收到償還款的小供應商。
“很慘啊，我們只是一家很小的廠，現(xiàn)在被拉夏貝爾搞得傾家蕩產(chǎn)了。”11月24日，*ST拉夏一供應商常熟市古里鎮(zhèn)淼泉老陳沙發(fā)廠（以下簡稱“沙發(fā)廠”）的老板陳敘元難過地感嘆道。
據(jù)陳敘元介紹，沙發(fā)廠此前幫拉夏貝爾制造定制沙發(fā)，供門店使用。訂單貨款約40多萬元，但拉夏貝爾拖欠貨款超過兩年，至今還在“賴賬”。
還有許多跟陳敘元相同遭遇的小供應商。
“我們還去他們上?？偛肯氚彦X要回來，在閔行區(qū)蓮花南路那兒，看到很多供應商堵在大門口，不讓公司的人走。黃經(jīng)理現(xiàn)在也不接我電話了，估計也走了吧。”陳敘元表示，“他們最后連貨都不要，叫我們便宜點賣掉，但那些沙發(fā)款式一般老百姓(603883,股吧)不會用，賣也賣不出去?！?
直到現(xiàn)在，拉夏貝爾下單做的定制沙發(fā)依舊堆在沙發(fā)廠的倉庫里，積滿灰塵。
共144個銀行賬戶被凍結
據(jù)此前報道，因公司涉及訴訟案件等影響截至今年10月底，公司旗下共有144個銀行賬戶被凍結、17家子公司股權被凍結、4處總價值約17.04億元的不動產(chǎn)被查封。
其中，144個銀行賬戶被凍結總金額約為1.26 億元,包括43.82萬元的A股募集資金專戶和2404.59元的H股募集資金專戶；17家子公司股權被凍結，涉及案件執(zhí)行金額合計約6.73億元。
對此，拉夏貝爾在公告中表示，涉及訴訟及資產(chǎn)凍結事項總體對公司資金周轉及經(jīng)營管理造成了一定的影響，目前尚不排除后續(xù)或有公司其他資產(chǎn)被凍結的情形。且因公司累計涉及訴訟金額較高，可能會導致公司融資能力下降，加劇公司的資金緊張狀況。
公開資料顯示，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司成立于2001年3月，注冊資本5.48億人民幣，法定代表人為吳金應，經(jīng)營范圍包括企業(yè)形象策劃咨詢，從事服裝技術、新材料科技、計算機網(wǎng)絡領域內技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。
根據(jù)企查查，拉夏貝爾目前已關聯(lián)司法風險數(shù)百條，累計被執(zhí)行額超6.7億元，未執(zhí)行額超4.5億元，多次被列為失信被執(zhí)行人。
11月16日晚，拉夏貝爾披露了一則公告顯示，其收到了中國證券監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局責令改正措施決定書。內容顯示，新疆證監(jiān)局自2021年9月起對拉夏貝爾進行了現(xiàn)場檢查，檢查發(fā)現(xiàn)其存在三方面多項問題，具體涉及公司治理、信息披露、會計核算和年報編制。
此外，公司原控股股東、實際控制人邢加興曾因為挪用了公司950萬元的資金用于償還上海合夏投資有限公司的對外借款，被新疆證監(jiān)局“警告”，并將其記入了證券市場誠信檔案。
潰敗早有跡象
早在多年前，市場就釋放了拉夏貝爾將潰敗的信號。復盤拉夏貝爾的沉浮史，很多人都會將原因指向盲目開店和大舉并購。
瘋狂擴張
上市之初，拉夏貝爾招股書中曾提到，IPO所募集來的資金用于零售網(wǎng)絡擴展與新零售信息系統(tǒng)建設，未來三年將新增3000個網(wǎng)點，也就是按照計劃2020年將突破1萬家。
對于越開越多的門店，拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興認為，店開得越多就越好管理。因為從300家開到600家的經(jīng)驗告訴他，“一個地方店開得越多，管理效率就越高，成本會降低”“管理成本是隨著規(guī)模做大逐漸得到控制的”。
2017年底，拉夏貝爾的門店數(shù)量達到了9448家。
與此同時，拉夏貝爾還在大手筆買買買，品牌越來越多。截至2018年底，拉夏貝爾共有15個品牌，但La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babite?這5個品牌貢獻了80%的營收。
其中備受爭議的是收購法國品牌Naf Naf SAS。
2018年1月，拉夏貝爾宣布以5200萬歐元(約合4.1億元人民幣)收購法國VIVARTE時尚集團旗下女裝品牌Naf Naf SAS40%股份。隨后在2018年11月，拉夏貝爾對剩下的60%也產(chǎn)生興趣，擬出資3534萬歐元（約合2.78億元人民幣）收購La Cha ApparelII Sàrl60%股權，從而間接收購Naf Naf SAS60%股權。改善收購交割事項的最后日期延期至2019年7月1日。
為了完成收購，公司與第三方簽訂協(xié)議，并貸款不超過3800萬歐元。
但Naf Naf SAS業(yè)績表現(xiàn)自2017年便開始疲軟，2017年虧損約5126萬元，2018年虧損有擴大的趨勢。
需要注意的是，該起并購的后遺癥一直延續(xù)至今。
拉夏貝爾目前58起案件中債務最高的一起為擔保合同糾紛，訴訟涉及金額高達3.11億元，起因為2019年5月，拉夏貝爾以旗下三家原全資子公司的100%股權為質押物，向海通國際咨詢有限公司申請了一筆3,740萬歐元的并購貸款，用于支付收購Naf Naf SAS60%股權的交易價款，公司及子公司為該筆貸款提供了連帶責任擔保，后因公司流動性困難未能及時歸還該筆貸款。
與此同時，盲目擴張帶來了嚴重的庫存積壓，這也導致了拉夏貝爾現(xiàn)金流逐年減少。另一邊，因急于擴張開店產(chǎn)生的裝修工程費、家具費，拉夏貝爾至今也未結清。
圖：網(wǎng)友拍攝視頻截圖
于拉夏貝爾而言，被申請破產(chǎn)不過是敲響命運最后的警鐘，其危機在這兩年已顯露無遺。業(yè)績失速、毛利率下降、存貨周占天數(shù)提升等，各種財務數(shù)據(jù)不斷惡化。2019年8月，邢加興還出現(xiàn)高比例質押爆倉。
2018年開始，意識到危機的拉夏貝爾開始采取收縮策略。
2018年末，拉夏貝爾門店數(shù)量首次出現(xiàn)減少，但仍有9269家。2019年，拉夏貝爾主動閉店求生，減少實體門店2400余個。到了2020年，拉夏貝爾在境內線下經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量已由年初的4878家降至年末的959家。
從2017年的盛景，到如今的蕭條，拉夏貝爾的市值距離最高峰時已經(jīng)蒸發(fā)超過百億元。
高層頻繁換人
從2020年開始，拉夏貝爾的總裁一職就成了燙手山芋，至今已經(jīng)“換血”5人。其中任職最短的章丹玲從2001年起就入職拉夏貝爾，歷經(jīng)多個管理崗，但在總裁的位置上，僅干了一個多月就選擇了離職。
2020年5月，邢加興提名段學鋒上任董事長。在此之前，段學鋒曾在國信國際擔保有限公司、光大股權投資基金管理（天津）有限責任公司等金融機構任職，有著資深的投行背景。
但很快，邢加興意識到，非服裝業(yè)出身的段學鋒無法帶領公司走出困局。同年12月，他提出召開股東大會罷免段學鋒，卻未獲其他股東回應，引發(fā)外界猜疑拉夏貝爾高層不合。
直到2021年1月，段學鋒才辭去董事長職務，可后來的董事長任職時間一個比一個短。
接替段學鋒的是副總裁張瑩，她原是拉夏貝爾的設計師，后來接管品牌管理工作。任職未滿一個月，張瑩就提出了辭職，隨后由給公司做軟件研發(fā)出身的董事吳金應接任；吳金應在董事長位置上也僅坐了3個月，于今年5月向公司遞交辭呈。同一時間，公司另一名高層獨立董事黃斯穎也遞交了辭呈；后由張鑫接任吳金應的董事長職務。
不到一年的時間，公司就更換四任董事長。
從“高級感”到“土、丑、貴”
拉夏貝爾一度可以說是潮流的代名詞，許多都市女性總要買上一件拉夏貝爾，尤其是“80后”“90后”女性。
據(jù)《環(huán)球人物》，一位“80后”女消費者在接受采訪時表示，在她印象中，拉夏貝爾早年間推出的小裙子、上衣款式是同類品牌中最多的，而且款式新穎，質量不錯，穿上身后還有點“高級感”。
然而一位35歲的女性消費者表示，“高中時買不起拉夏貝爾，現(xiàn)在工作有消費能力了，卻對它愛不起來了。”直白地說，是“品牌老化”的拉夏貝爾跟不上時代的步伐了。
近幾年來，網(wǎng)絡、電商平臺上接連出現(xiàn)對拉夏貝爾設計的吐槽，更有消費者直言，拉夏貝爾對潮流反應遲鈍，更用“城鄉(xiāng)結合部設計”“鄉(xiāng)村名媛風”來形容他們落伍的產(chǎn)品設計和風格。
一直以來，拉夏貝爾的消費群體定位為都市年輕白領。但在近些年，其服裝風格變得過于甜膩，欠缺質感，不能引發(fā)消費者的購物欲望。在服裝定價方面，拉夏貝爾高于H&M等快時尚品牌，有網(wǎng)友調侃說“看得上的買不起，買得起的看不上”。
另一方面，產(chǎn)品質量問題也是拉夏貝爾的硬傷。在黑貓投訴上搜索“拉夏貝爾”，出現(xiàn)100多條投訴信息，其中貨不對版、質量差、異味大等內容占了多數(shù)。因此，拉夏貝爾也不免給人留下“又貴又土又丑”的印象。
圖 / 黑貓投訴
來 源 | 21世紀經(jīng)濟報道（ID：jjbd21，記者：張賽男、徐蕊）、時代財經(jīng)、環(huán)球人物、九派新聞、公開資料
本期編輯 劉雪瑩
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