文/張?chǎng)?/p>

編輯/李信

俞敏洪最終還是拍板決定，做一名帶貨主播。

11月7日，俞敏洪在最新一場(chǎng)直播中透露，將要進(jìn)軍直播帶貨，計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺(tái)。自己和幾百位老師通過直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)，來(lái)支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

在此之前的9月17日高管會(huì)上，俞敏洪便試探性地表露過看法，“薇婭一年能賣一百多個(gè)億，我?guī)е鴰资畟€(gè)老師做直播，是不是一年也能做上百億？”

不難看出，不同于疫情期間其他企業(yè)家們曇花一現(xiàn)的直播，俞敏洪已經(jīng)選擇做好了長(zhǎng)期直播帶貨的準(zhǔn)備。

今年59歲的俞敏洪實(shí)屬不易。去年剛宣布自己的退休計(jì)劃，如今卻重新回歸，決定親自出馬，通過直播帶貨“救”新東方。

捐贈(zèng)書桌加上直播帶貨，俞敏洪的種種動(dòng)作，引來(lái)網(wǎng)友們紛紛為新東方點(diǎn)贊，稱這是體面人的退場(chǎng)，甚至有人贊嘆“自己淋雨還想著為別人撐傘”。

俞敏洪近日推薦自己的舊著作《我曾走在崩潰的邊緣》，圖源俞敏洪抖音賬號(hào)

連線Insight也詢問了幾位新東方地方校區(qū)的專業(yè)課老師對(duì)此方面的看法，對(duì)方均表示，目前未看到公司的官方通知和直播動(dòng)作，“自己的工作和以往一樣”。

同時(shí)，讓外界有些無(wú)法理解的是，當(dāng)其他教培機(jī)構(gòu)選擇轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育或職業(yè)教育等教培類相關(guān)方向時(shí)，為何俞敏洪會(huì)選擇跨界直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品？畢竟不論是資源積累，還是業(yè)務(wù)邏輯，各方面都相差甚遠(yuǎn)。

但或許正是這一反向操作，能夠救俞敏洪和新東方一把。不同于其他教育公司創(chuàng)始人，俞敏洪個(gè)人一直是流量大IP。他走進(jìn)直播間，會(huì)將創(chuàng)始人的親和力和人格魅力外放出來(lái)，外界對(duì)新東方的整體印象會(huì)更好。

并且，在教培行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)，留存用戶和保持口碑是最重要的，俞敏洪似乎憑一己之力暫時(shí)做到了。多位直播行業(yè)資深人士也對(duì)連線Insight紛紛感嘆，“俞敏洪在這樣的低谷時(shí)仍選擇利他，值得點(diǎn)贊”等正面評(píng)價(jià)。

除了外部評(píng)價(jià)一片向上，新東方一時(shí)間也得到二級(jí)資本市場(chǎng)的支持。繼股票暴跌超90%之后，中概教育股近日盤前直線拉升，其中新東方一度暴漲超30%。

但必須直視的現(xiàn)實(shí)是，如今短視頻、直播電商行業(yè)已經(jīng)是一片紅海，中小主播以及二三線主播的生存與盈利空間都被頭部主播壓制，流量與品牌資源也向后者聚攏。俞敏洪此時(shí)入場(chǎng)，一定會(huì)面臨諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不過，目前農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨這一領(lǐng)域尚無(wú)出圈的頭部主播出現(xiàn)，帶貨農(nóng)產(chǎn)品比其他品類的難度高，這并不是一條好走的路，對(duì)于此前沒有經(jīng)驗(yàn)的俞敏洪來(lái)說(shuō)，探索難度較大。

不過，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈整合領(lǐng)域，依然有較大的機(jī)會(huì)，其背后的新農(nóng)人教育市場(chǎng)也是一片藍(lán)海，如果能抓住機(jī)會(huì)，將給新東方跑出一條新的生路。

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)：連線Insight。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。