近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)湖南公司持續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理智能采購(gòu)、智慧物聯(lián)，服務(wù)內(nèi)外部客戶，努力打造高質(zhì)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系，不斷提升供應(yīng)鏈服務(wù)支撐能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在2021年第二屆中國(guó)供應(yīng)鏈管理年會(huì)舉行的全國(guó)供應(yīng)鏈管理師競(jìng)賽中，湖南移動(dòng)參賽代表曾慶煒獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)。
打造聚心工程提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
采購(gòu)作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。湖南移動(dòng)以事業(yè)凝聚人心，努力打造陽(yáng)光、高效、價(jià)值、智慧的采購(gòu)工程，積極營(yíng)造“目標(biāo)同向、上下同欲、行動(dòng)同步、責(zé)任共擔(dān)”的工作氛圍，促進(jìn)規(guī)范和效率雙提升。
陽(yáng)光采購(gòu)工程重點(diǎn)聚焦評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管控，建立1﹢1評(píng)委抽取模式，執(zhí)行評(píng)委抽取全封閉管理等手段，有效杜絕評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)。高效采購(gòu)工程則是樹立“主動(dòng)溝通、上門服務(wù)、甘作乙方”的服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)并行處理，有效提升采購(gòu)效率，全省采購(gòu)效率排全集團(tuán)第1名。
ICT項(xiàng)目較傳統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目壓縮采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)50%以上。價(jià)值采購(gòu)工程挖潛倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值，建立“呆滯物資庫(kù)齡預(yù)警、物資超市、庫(kù)存三聯(lián)動(dòng)”庫(kù)存管控長(zhǎng)效機(jī)制。年均較預(yù)算節(jié)約金額近9億元，共盤活處置呆滯物資2392萬(wàn)元，節(jié)約投資1534萬(wàn)元。智慧采購(gòu)工程通過(guò)文件編制結(jié)構(gòu)化、評(píng)標(biāo)過(guò)程自動(dòng)化、評(píng)審過(guò)程陽(yáng)光化、圍標(biāo)串標(biāo)分析智能化、資質(zhì)審核數(shù)字化、專家管理專業(yè)化項(xiàng)目評(píng)審“六化管理”，使項(xiàng)目評(píng)審效率提升35%以上、圍標(biāo)串標(biāo)行為稽核率達(dá)到80%以上、企業(yè)信息核查準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
打造連心工程激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力
供應(yīng)鏈管理涉及面廣，基層面臨的情況更為復(fù)雜。湖南移動(dòng)通過(guò)打造服務(wù)連接省市縣三級(jí)的“連心工程”，打通服務(wù)基層“最后一公里”。
一是構(gòu)建采購(gòu)問(wèn)題收集機(jī)制，下沉到縣區(qū)分公司、網(wǎng)格，通過(guò)訪談等方式收集基層關(guān)于采購(gòu)相關(guān)的問(wèn)題，2021年已累計(jì)解決基層反饋的“急難愁盼”問(wèn)題102個(gè)。二是構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物資聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，建立“閑置物資虛擬超市”，實(shí)現(xiàn)全省閑置物資跨市州、跨部門、跨項(xiàng)目共享使用，有效提高物資利用率。三是構(gòu)建合同交底會(huì)議機(jī)制，合同簽署后及時(shí)面向省市縣三級(jí)召開(kāi)合同交底會(huì)，三方全程做好合作單位管理和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。構(gòu)建三縱三橫有效溝通機(jī)制，縱向覆蓋省市縣三級(jí)，橫向覆蓋綜合、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)三大專業(yè)，及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題進(jìn)行歸集、分析和答復(fù)，找準(zhǔn)管理“痛點(diǎn)”。
打造戒心工程增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)免疫力
各項(xiàng)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠強(qiáng)大的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)的“免疫力”尤為重要。湖南移動(dòng)從構(gòu)筑思想防線、制度防線、監(jiān)督防線發(fā)力，努力打造戒心工程，確保隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
筑牢思想防線。從思想建設(shè)入手，以“三會(huì)一課”“主題黨日”及廉潔警示教育等為載體，通過(guò)理論宣貫、案例剖析、互相提醒談話等，讓干部員工筑牢思想防線，警鐘長(zhǎng)鳴。筑牢制度防線。聚焦重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善規(guī)章制度，形成動(dòng)作固化(標(biāo)準(zhǔn)化管控)﹢系統(tǒng)固化(IT固化)的風(fēng)險(xiǎn)管控模式。筑牢監(jiān)督防線。通過(guò)開(kāi)展評(píng)審結(jié)果核查、項(xiàng)目操作規(guī)范季度在線檢查、供應(yīng)鏈管理半年專項(xiàng)檢查，以“約談、通報(bào)、整改、考核”為抓手，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。(陳凡軍 李威 胡潔)
