中國電信江蘇無錫分公司順應(yīng)改革創(chuàng)新要求，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才規(guī)劃儲備，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激發(fā)人才能力、活力、創(chuàng)造力。記者日前獲悉，無錫電信在所轄區(qū)縣單位成功組建互聯(lián)網(wǎng)營銷、軟件、云業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全、5G、售后延伸七類創(chuàng)新運(yùn)營隊(duì)伍，這些隊(duì)伍均超額完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

無錫電信積極探索技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)新模式，開展人力經(jīng)營分析，找到影響企業(yè)和員工活力、能力、執(zhí)行力的關(guān)鍵因素及問題癥狀，配套人力資源管理措施和手段，精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍、一線人才隊(duì)伍三個(gè)維度構(gòu)建人力資源評價(jià)指標(biāo)體系，針對干部隊(duì)伍年輕化、薪酬激勵導(dǎo)向、畢業(yè)生流失、一線渠道裝維隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析，由點(diǎn)及面、由淺入深，追本溯源。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模高質(zhì)量提升和人才隊(duì)伍優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力與核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，技高一籌，有備無患”，無錫電信首先合理配置招聘計(jì)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，以校園招聘為主渠道，推動員工隊(duì)伍年輕化;分階段、“短平快”開展校園招聘工作，因時(shí)制宜;面向重點(diǎn)崗位開展“外轉(zhuǎn)合”工作，統(tǒng)籌考慮“外轉(zhuǎn)合”人員比例，加強(qiáng)對基本素質(zhì)的要求，強(qiáng)化流程規(guī)范。人才選拔以對企業(yè)的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、資歷、論文;在人才使用方面，建立人才工作站，在自身能力提升的同時(shí)，促進(jìn)專業(yè)條線整體水平提升;在人才培養(yǎng)方面，著力打造緊缺的云計(jì)算、無線專業(yè)人才等隊(duì)伍，加強(qiáng)高端專業(yè)人才培訓(xùn);在人才激勵方面，取消固定人才津貼，建立人才積分制。簡化崗位晉升程序，聚焦業(yè)績和貢獻(xiàn)，履職量化、顯性化，引導(dǎo)員工自我提升;簡化基本任職條件，以積分常態(tài)化晉升。

在江陰電信，人才團(tuán)隊(duì)通過“普洱茶計(jì)劃”，落實(shí)新員工導(dǎo)師制度，將優(yōu)秀員工作為導(dǎo)師，一對一指導(dǎo)教學(xué)，更快更好地將新員工培養(yǎng)為具備專業(yè)知識和實(shí)操能力的新生力量;七支創(chuàng)新隊(duì)伍負(fù)責(zé)人主要由年輕的技術(shù)專家擔(dān)任，新進(jìn)入大學(xué)生擔(dān)任前鋒，奮戰(zhàn)在營銷第一線;老員工作為基石，為新員工提供技術(shù)及客情維系等多方面指導(dǎo);部門負(fù)責(zé)人作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，對于難啃的“硬骨頭”，部門負(fù)責(zé)人帶頭沖鋒陷陣。(周曉慷)